做工程的都知道，很多工程安装的业务都是外包制，这些业务外包给施工队或者包工头基本都取不到发票，这导致企业因为无法取到发票而导致利润虚高，企业该如何进行解决此类问题呢？工程行业税收筹划，联系薪福多。

案例背景：

企业A，主要进行设备安装业务，一年收入数千万元，实际利润在一千万左右。在日常操作中，企业A的财务团队，碰到了很多财税难题，主要的难题有：

1、大量的安装工作，都外包给了各地规模不等的小施工队服务商。但是这些服务商为了自身规避税负目的，不愿提供发票；

2、由于上面的供应端发票问题，企业A也为了减轻自身税负，而尽量不向其终端用户开发票。但是，在营业税转增值税的大环境下，越来越多的客户迫使企业不得不开发票，从而导致企业账面收入和利润大幅度上升，甚至接近实际利润水平；

3、企业A适用的企业所得税税率为25%，企业本身也没有适用的税收优惠政策。一千多万的真实利润，只能依靠买发票的方式进行冲抵；

4、部分需要提取出来用于特殊目的的现金，越来越难以通过银行备用金模式实现；

在营改增、发票管理趋严的大背景下，企业A的财务团队面临着巨大的挑战，希望能在合法合规的前提下寻求一个合理解决方案。

分析如下：

解决方案：

企业A可以选择“税收洼地园区”注册个人独资企业，来解决其一部分问题。具体的操作模式如下：

企业A，安排其业务团队管理者，分别注册多家个人独资企业。以前，企业A和服务商直接发生业务往来。现在，企业A先和管理者的个人独资企业发生业务往来，再通过这些个人独资企业和服务商发生业务往来。

可简单理解为，企业A将业务外包给这些管理者的个人独资企业，然后这些个独企业，再将业务外包给外部的服务商。

对于企业A而言，只是简单地改变了交易模式，多一个服务外包的环节，就能以极低的成本，解决大量的企业税务问题，并且此后不用再担心服务商的规模和是否具备开发票能力等问题。

风控重点：

1、企业A和小企业之间，资金流、服务流、合同流、发票流的管理和控制；

2、新设个人独资企业以及商业模式变更后，相关交易证据的准备和收集，杜绝被认定为虚开的风险；

方案实施对比：

如果我们融会贯通：既然服务后端可以通过这种多个总服务代理再分包的模式降低税负，那么销售端是不是也可以用多个销售总代理的方式呢？那么贸易业和生产型企业，是不是也可以通过类似的模式来解决类似的问题呢？欢迎大家留言讨论。