2020年初，在疫情的侵袭下，各行各业都遭受打击，很多外地员工无法准时回到自己的工作岗位，有些公司急需员工的时候，却因为没有员工而一筹莫展。在这样的环境下， 有些企业开始向别的企业“借用”员工。“共享员工”开始盛行起来。

这就不得不提到“灵活用工”了，“灵活用工”一词的热度越来越盛，主要的原因还是在于灵活用工可以解决企业的很多问题，不仅包括企业员工短缺的情况，更在于它的主要核心在于帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个更加节省成本的方案。

那么灵活用工薪酬管理能够为企业解决哪些问题呢？

1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。

2、变单一式工资结构为灵活用工案例复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。

3、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为灵活用工多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。

4、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用灵活用工双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。

01、有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。

为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。

02、无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。

03、对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制灵活用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。

灵活用工形式不仅可以提高用人的精准性，将合适的人放到合适的岗位上去，还能够将企业和个人过去的劳动、雇佣关系转变为联盟、合作关系。

或许在不远的将来，企业与个人是劳动关系最终成为历史名词，将随着历史的发展而成为历史产物。正是因为采用了灵活用工，使得企业的发展更加具有优势。