无论企业大小，所有物流从业人员都提到了一个难题——运营成本升高，其中既有燃油成本，也有人工成本、场地租赁费用等。

以人力成本为例，在招人难，留人难的背景下，薪资只涨不降的情况下，企业承担的人力成本占整体运营成本至少40%以上。

在成本升高与贸易战并行的背景下，物流运价却依然保持不变，不少物流企业反馈，其实十几年来，运价好像一直没有升过，只有不断下跌。

物流行业受疫情的影响较大，更是雪上加霜，面临危机。

首先是节后复工存在人员短缺的问题，目前仍有部分员工无法返回工作岗位。

其次是部分分拨中心和快递站点受疫情管制措施影响无法正常运行，使我们的快件分拨、派送和问题件处理都受到了影响。

第三，在一些自然村和一些社区，受管控措施的影响，一些末端派送的设施无法使用，像智能快递箱、末端配送平台等无法使用，也影响了派递效率和客户体验。

在人力运营方面，国家有良好政策，新型的灵活用工模式也可以帮助企业大幅降低人力成本，提成企业毛利润。

灵活用工主要通过岗位外包形式为企业提供弹性用工的雇佣模式，以解决企业突增的、高峰期的、季节性的人员需求，实现因需而变，减少用人的风险和成本。

企业只需支付员工任务期限内的薪酬，并且是按实际工作的时长/天数付费。

而且与劳务派遣相比，灵活用工具有劳动合同时间长短不受限制，雇员的管理责任由人力资源服务企业承担，雇员岗位不受限制等优势，未来会逐渐得到企业管理者的青睐。

根据具体的项目需求，满足其临时的用人需求

比如某物流企业接到一个物流网络规划咨询项目，为了增强团队的咨询服务能力，委托人服企业临时招募了2名有此类经验的专家顾问。

岗位外包，直接把客服类、操作类、普通销售类等基础性岗位外包给人服企业。

因为这些岗位对就业者的专业能力、经验、学历、年龄等没有过高的要求或特殊的偏好，只需经过短期培训即可上岗并完成相应的工作。

通过众包平台获得劳动力，物流企业可以通过灵活用工平台，发布相关的服务需求订单，就业者接取订单并执行完毕后，用人单位向符合要求的就业者发放佣金酬劳。灵活用工模式的明显优势。

对于企业来说，灵活用工模式优势非常明显

灵活用工模式有效解决企业人员编制限制的困境。企业可以根据用工需求动态调整企业边界，合理解决用人需求，满足企业工作弹性的需求。

企业解决特定项目、旺季、产假、假期、病假等期间的人员填补，以及其他任何短期用工的需求。

最重要的是灵活用工模式可以为企业节省用工成本：企业只需支付任务期限内的薪酬，根据员工实际工作的时长/天数付费。